余知洱脚步未停，笑意一点点隐入眼底。
他推门进去，众人纷纷侧头看向他，室内一时静得有些不自然。
最上首是杨总，总部副总裁之一，脸上挂着惯常的温和笑意，令人永远摸不到头绪；坐杨总右手边的是盛民莱——今日穿了深灰色的衬衫，衣着利落，眼神沉稳，像是早已等在那儿的猎人，只等猎物自投罗网；他身旁是他正在带的新人，负责掌控会议进程，正播放着屏幕上的PPT。
今天的会议主题模糊，仅写着“二月HMD合作项目复盘”。
几乎没等余知洱翻开资料，盛民莱便不紧不慢地开口：“二月HMD的合作案最终回报比预估少了近6%，财务那边的解释是对方终止了B轮增资，我们的合同缺少对冲条款。这个漏洞，当时是谁负责把控的？”
这话一出，会议室顿时安静了几秒。
所有人都知道，这个项目一开始就是余知洱在跟。
HMD项目原定三月完成B轮融资，公司提前在二月签订供货合同，由战略组主导，余知洱是直接负责人。合同推进节奏紧凑，本来是高层主导的一次“抢先布局”，问题就出在了对方的B轮融资上。
余知洱却没有立刻回应。他翻开项目纪要，语气平静：“B轮条款在初审时由对方坚持淡化风险表述，商务谈判记录全程留档。对此我在审核时附了对融资失败的回款保障建议，并写入风险提示。但你所在的商务小组在项目组会议上，以‘不利于建立互信’为由，否决了这部分条款。”
他轻描淡写地把球踢回去，却字字在理。几位经理开始小幅交换眼神。
盛民莱笑了笑，继续道：“嗯，我记得确有这个提议。只是，当时你主导的版本提出要在首轮到账前回收50%货款，节奏未免太快，在甲方眼里太过激进了，对方不可能接受。”
“所以你们建议放弃风险条款，反而变成我的责任？”余知洱语气不变，却带出一丝冷意，“回款节奏可以商讨，风控底线却不是情绪判断的结果。你们怕甲方不高兴，就把风险压下来，现在出问题了，再来复盘谁当初没预测？”
会议桌边传来轻微的椅子摩擦声，是有人调整了坐姿，显然察觉到这话里的针锋相对。
盛民莱脸上的笑意淡了几分，沉声道：“那你当时为什么不坚持？作为主导人，就要承担后果。”
“我没有一票否决权，”，余知洱抬起眼，看向他，“组内联名否定的建议，决策记录写得清清楚楚。复盘就复盘，别把集体判断的问题一股脑推给一个执行人……另外，我负责的，是在高压期限下推动合作落地，而不是在每一个判断前先准备推脱空间。”
“你这话，是说我事后论成败？”盛民莱语气依旧不疾不徐，却露出一丝冷意。
“我说的是事实，”，余知洱神情平淡，语气却已隐隐带锋，“风险控制不是为写总结服务的。”
气氛一时间凝滞。
盛民莱隔了片刻才“哼”地笑道：“话是这么说，可风险控制的第一责任人，还是你吧？”，空气中隐隐起了火药味。
这就是定性了。明面上讲流程，实际一句话就可以把责任扣在余知洱头上。
余知洱正要再次开口，杨总突然抬手：“都别激动嘛。”
他看似在缓和气氛，实际却精准地接过了盛民莱抛出的刀：“这件事呢……不管谁对谁错，最终损失是造成了，我们不能回避。”
他顿了顿，语气温和地扫了一圈众人：“民莱提这事不是针对谁，复盘就是要看清问题。但既然知洱也有记录，那就事论事吧。下次类似项目，希望你提前知会我一声。”
“提前知会我一声”，这话既像提醒，也像规训，点到为止，却压下了余知洱的立场。
余知洱嘴角微动，没有接话。他把笔搁下，目光扫过盛民莱和杨总的方向，眼神如常，心下却已有结论。
这不是一次复盘会而是一次借刀杀人式的控场。
他低头翻过会议纪要的下一页，视线轻轻停在项目结束时间点上。
他记得很清楚，那天盛民莱根本没参加最后一场谈判，却在那之后写了长达三页的总结意见，言之凿凿地分析局势，语气克制却层层递进，最终将项目失败的症结暗暗指向了“前期谈判过于激进”、“未能设置缓冲空间”这些听起来并不直接、实则处处影射的原因。
更要命的是——那份总结，盖了杨总的章。
杨总不动声色地把那份带倾向的意见变成了公司“官方记录”，这不仅等于替盛民莱正名，也将余知洱当时的判断钉在了黑字白纸上，从“集体认定的疏忽”变成了“个人决策偏
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