张文珪讲完之后，发现下面一片寂静，个个都有一点目瞪口呆！他也楞了一下，不知道怎么办，看了一眼张总，发现张总双目发光，眼中满是惊喜之色！
让所有员工大跌眼镜的是，那个说了很多新名词，如“营销部”、“人力资源部”、“运营部”的张文珪，那个让他们听得一知半解，甚至糊里糊涂的张文珪，在员工大会结束之后，就被张总请到了总经理办公室谈话，据事后总经办的薛玉华说，谈话一直谈到晚上10点！晚饭都是张总助理薛玉华订饭，送到总经理办公室的！
在接下来的一个星期，张文珪白天出去跑市场做业务，下班后在公司加班写方案一直写到半夜！为此，做业务的同时，顺便走访调查了市内的直营美容院、商场直营专柜、直营专卖店，以及几家加盟美容院、加盟商场专柜，加盟专卖店等等，和管理人员，基层员工请教和交流，有什么困难，希望公司提供什么支持等等；甚至还回到母校图书馆，查阅了很多资料，也向总经办借读了几本专业书，最后完成了张总交代的工作，完成了《公司组织架构优化方案》。
最高是董事会，董事会任命总经理，总经理\总经办主要是负责公司的经营管理，组织制定和实施公司总体战略、年度经营计划和财务预算，完成年度经营目标和各项指标；组织公司各部门建立健全良好的沟通渠道，监督与指导下属部门工作。
总经办直接领导：战略计划部、运营部、营销部、信息客服部、人力资源部、行政督察部、审计财务部、产品研发部、质量管理部、产品生产部\工厂、采购物流部、美容学院。
例如：战略计划部，主要是负责制订公司中长期发展战略和年度工作计划，负责公司的战略执行管理，进行行业以及公司的相关研究。结合公司目标，对公司产品做销售预测，为工厂生产及相关部门提供数据依据；确保库存合理周转。
例如：运营部，主要是负责实施供应链物流网络及生产质量的业务营运和管理工作，指导和支持各部门实现计划目标任务。筹建直营或加盟的美容院、专卖店、商场专柜等的工作。
例如：营销部，主要负责策划、完善并推进营销运营战略；组织协调各部门执行、实现公司的营销运营目标，领导实现销售计划目标任务，设立营销总监具体负责；营销部下面分为策划部、市场部、招商部、拓展部、支持部，五个小部门；
策划部，主要负责策划营销方案，策划广告，监督或执行策划方案的实施等；负责新老产品的具体活动，如广告，促销，活动，产品介绍等，作用是激发市场需求，与市场有效的沟通，工作重点是宣传手段和方法。
市场部，主要是领导产品开发、品牌管理、终端形象等市场推广工作；负责公司新产品的开发战略，即未来几年我们向市场提供什么有价值的新产品，其工作重点是发现创新的源泉，完成新产品的定义。负责现有产品的定位和市场推广战略，包括产品定位和价格策略，要给市场明确的信息，艺美公司产品与竞争对手相比其价值体现在哪里。
招商部，主要是招商，寻找省市县各级的经销商，经销艺美公司的系列产品，或寻找加盟商，做加盟商场专柜，加盟专卖店，加盟艺美美容院等；
拓展部，主要是发展直营美容院、直营专卖店、直营商场专柜等，直销或批发或零售产品给同行批发商、同行零售商、美容美发店等；
支持部，主要是负责向销售渠道如自己队伍，代理商，零售商提供支持。包括产品培训，竞争分析，销售技巧，销售工具等。销售行政流程的制定，销售订单的系统化服务与支持，以及特殊业务流程的流转等工作。
例如：人力资源部，设立人力资源总监，下面分为招聘部、培训部、绩效部、薪酬部、员工关系管理部，五个小部门负责具体的工作。
例如：行政督察部，行使公司内部的行政和督察职责，主要是负责对公司办公资产、用品、行政档案及相关资质等的管理工作；负责公司运营效率、内部控制、资产安全等方面的督察工作。
······
周末之前，张文珪把《公司组织架构优化方案》上交了张总张月蓉。
张文珪为什么这么拼命努力工作呢？除了工作前途之外，也有杨丹的原因。因为艺美是一家化妆品公司，漂亮女孩很多，附近一些公司的年轻俊杰就经常邀请艺美公司的美女去吃饭，去唱歌，去郊游，经常有人送花到艺美公司给某一个漂亮女孩！其中追求杨丹的年轻经理就有5、6个！另外还有2个富二代小白脸，经常开车来创业大厦楼下等杨丹下班，要请杨丹吃饭！虽然杨丹都拒绝了，但
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