2、进入施工现场必须正确佩戴安全帽，高空作业必须系安全带；
3、设立专门吸烟区，现场严禁吸烟；
4、严禁明火作业，专业工种必须持证上岗；
5、所有三级箱必须一机一闸一漏保，所有临电电缆必须悬挂起来，禁止拖地；
6、施工现场禁止大小便，违者重罚；
7、所有现场材料码放整齐，易燃易□□品禁止进场；
8、活完料净脚下清，干完活，垃圾随时清掉，特别以后消防、空调等设备的包装物都是易燃品，每天下班后，现场各家单位清理干净；
9、临时库房要做好防火用电措施。
二是技术和质量要求
在座的各位都是各专业的行家，对本专业的技术规范和质量要求都非常清楚，一定要严格按照国家规范去指导施工，我们土建装饰执行的是G□□210-2023建筑装饰装修工程验收标准，各专业验收标准应该是G□□300，具体的标准参数大家比我更专业，我就不班门弄斧细说了。一句话，大家不要抱着侥幸的心理，甲方、监理随时巡查现场，一旦发现，要求拆除整改，受损失的是我们，不要因小失大。在这里我强调几点：
1、前期的方案，施工图纸，各专业单位尽快完整、完善，找甲方签字盖章确认；
2、现场管理人员要吃透图纸，核查现场与图纸冲突的地方，现场尺寸能否满足图纸施工；
3、各专业单位对自己的施工班组不仅进行纸面的技术交底，更要深入现场，对底下的班组，甚至工人一对一进行交底；
4、管理人员在巡查的过程中发现问题及时处理，以免出现大面积返工现象，既造成经济损失又影响施工进度；
5、没有按照国家规范和技术交底施工的班组，不管哪家单位拒绝整改，我们会责令停工整顿、经济重罚并进行返工；
6、隐蔽工程结束后，各单位、各班组自检合格后，必须经过项目部和监理验收后，才能进行下道工序施工；
三是施工进度安排
现在我们刚刚进场不久，各家单位、各班组做好前期的准备工作。包括方案确定、图纸深化、材料设备准备、人员机具计划安排、现场熟悉了解，包括垃圾堆放、临时库房、材料堆放地点等等。五一前，项目部一定组织图纸会审，进行设计交底，李涛、王杰负责，各专业图纸也必须完善，同时进行。甲方签字盖章后，项目部制定施工进度总计划，各专业单位，比如甲分包消防单位、空调单位你们先报个计划给项目部，有冲突的地方你们沟通解决，一旦双方确定，就必须根据时间节点安排施工，加快进度，向前推进。
在此，要求各单位和各班组根据总进度计划，随时增减人员，如果拒绝管理配合，我们自己班组的责任，将约谈负责人，将根据实际情况终止合同，清理出场。甲分包单位责任将上报甲方，进行处理。希望房工、范经理也多多支持项目部的工作。”
肖云飞向房工，范经理笑道。
“肖总，放心，我们肯定服从配合项目部安排。”房工、范经理点头表态。
“四是协调配合，现在的项目综合性比较强，功能齐全，所需的专业施工繁杂，人员比较多，来自五湖四海，在此要求各家单位、各班组现场管理人员在安排施工的同时，协调好与其他单位的交叉配合工作。各家单位、各班组有相互保护成品的责任和义务，有事现场协调解决，不允许私自拆除别人的成品，如果发现随意拆除，双倍罚款。要经常教育工人，不允许和其他单位发生冲突，更不允许出现打架斗殴的现象。出现此类情况，将对其进行严肃处罚，情节严重将移交法律机关处理。
大家在一起合作也是缘分，各有所长，各有所短，相互学习，取长补短，各专业在交叉作业的时候，肯定有打架的地方，我们要善于沟通，消除分歧。大家一定要切记，无论工人如何冲突争吵，作为管理人员一定要安抚劝导，不能激化矛盾。我从事建筑行业二十年，总结几句经验，分享给大家，无论是我们还是工人，一定要相互尊重、相互配合、相互忍让、相互理解，相互帮助，做好这几点，现场就没有解决不了的事。并且在工作的时候还会减少许多摩擦，干起事来也会得心应手，事半功倍。在这里我要强调二点：
第一点各单位、各班组现场管理人员，对项目部人员巡查过程中提出的问题不要有抵触情绪。施工过程中有问题不怕，随时纠正，指出你们的不足，也是对你们的帮助，帮助大家减少失误，大家一定端正态度，理解配合；
第二点大家不要有任何想法，也不要有心存侥幸，活没干好送个礼吃个饭就解决了。在这里我声明一下，我们飞扬装饰公司杜绝请客送礼；你们更不要有什么顾虑，我们反对一切腐败行为，禁止对班组吃拿卡要，你们踏踏实实把活干好就是对我们工作的最大支持
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